与日本乐天合作 B2C ,事前做好物流工作,借助百度自身的高行业覆盖, 同时不能放弃有啊的发展。Hulu 模式的奇艺,应与内容制作商合作,做好内容供应的准备工作,毕竟 Hulu 的背后是除了 NBC 与Fox 的内容,Hulu 还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及 NBA 等80多家内容制作商合作,而美国在线、雅虎、 MSN 和MySpace 等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。(二)外部竞争百度的搜索屏蔽在有些方面过于严重,把一些并不在违禁搜索范围的内容也屏蔽掉,对用户的使用造成不好的影响,迫使部分用户去使用其它引擎。谷歌由于其自身的文化问题不会在中文搜索方面对百度造成太大的威胁,但对于那些希望走出国门的企业的吸引力却大于百度。搜狗、搜搜这样的本土搜索自身也存在着缺陷,在有些方面搜索结果仅限于网站本身,百度应注意这样的问题, 坚持搜索,不要为了大门户战略而影响主业务,应加大对暗网的合作,继续发展“阿拉丁”技术,推广百度搜索开放平台,做到领先地位。百度应尝试进入英文这样的世界性语言的搜索领域,而非局限于亚洲,在开发日本这样的海外市场的经验基础上开发印度、越南、泰国、韩国这样的有潜力的亚洲市场。据艾瑞市场咨询调查显示在 2009 年中国搜索引擎市场规模达 69.5 亿元(约合 10.2 亿美元),百度占据了 63.1% 的市场营收份额,继续保持领先地位。百度的经营模式让百度多次刷新市场份额记录,对百度的发展起到了巨大的作用, 但同时也产生了很多的问题。百度以善于模仿与创新出名,但在高速发展的行业,一味跟随模仿对任何一家企业而言都是危险的,特别是像百度这样的行业领导者。百度是全球顶级网站,却局限于中国,与它的地位和技术实力并不符合,应该进入英语这样的世界性语种搜索领域。没有万能的经营模式,只有不断改进的经营模式,百度只有在不断改进创新自我的经营模式下才能不断地取得更高的发展。
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