用人机制,形成人才的流动性,我局上半年调整更换了 2 名营业班长和 1 名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资, 正棋路、新华路邮政支局 XX 年收入上了一个等次,支局长工资也相应调整了一个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向一线倾斜的政,后台人员由原 450 元调整为 430 元,营业员、投递员均上调了工资。 3 、注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导,制定了业务宣传整体营销战略,即按时节不同整合业务宣传进行营销。五月份组成联通用户交话费抽大奖、“农都乐”叶面肥推销、送图书下乡、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣传小组,历时 9 天行程 600 多公里进行 9 个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达 45.7 万元,发展 G 网用户 181 户、 C 网用户 109 户; 推销 42 箱叶面肥; 销售出 540 元的大图书; 报刊短期收订完成 2 万元;签定 1000 版个性化邮票开发意向书。 4 、根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目, 上半年实现收入 8090 元;3月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行, 年收入可达 5000 元;4 月份正式启动** 酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面, 对原投递到各学校发行站的报刊杂志, 进行年组班级细分后,直接投递到各班主任手中,缩短了投递时限,得到了学校师生的欢迎。 5 、锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才
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