门薪酬制度进行修订,除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目,对业绩突出者或有特殊贡献的员工, 实行物质奖励和精神奖励相结合的原则, 给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中,企业除了要有适应市场的发展战略外,更重要的要能发掘员工潜能,凝聚员工人心,激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外, 培训课堂走进部门、班组, 培训形式由被动变为互动,开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动,增强企业的凝聚力,通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。(培训计划详表): 2012 年轻舟装饰公司培训计划表(草案) 篇三:装饰公司工作总结和计划装饰公司 xxxx 年工作总结及 xxxx 年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去, 新的一年即将到来, 现将 xxxx 年的工作虽存在的不足做以总结,并对 xxx x 年的公司工作进行计划安排。一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩, 但工作中也存在着突出的问题,主要表现在以下几点: (一)执行力不到位,使得一年的整体工作计划发展缓慢。(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。(三) 人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。(四) 没有按工作流程执行, 部门之间配合不够默契, 团队凝聚力氛围不浓, 员工的信心丧失和士气低落,对公司的发展长景不乐观。(五) 由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低,客户投诉时有发生。二、满怀信心迎接 xxxx 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页,为了在未来的一年里能获得更好的成绩,我们要做好充分的准备满怀信心迎接 xxxx 年,为了共同拥有更好的明天而努力,为创造 xxx 万的业绩而冲刺。经营目标: xxx 万力争突破 xxxx 万大关! 服务宗旨:优质服务打造轻舟品牌,过硬的工程质量赢得客户
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