,加强劳动纪律,学习同业先进项目管理经验和先进的生产技术、工艺,提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平,从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来,充分调动职工的积极性,发挥人的潜能,节约劳动消耗。Р4、制定项目成本目标,加强预算成本核算,及时竣工结算Р坚持预算成本核算原则,项目管理人员根据合同条款,施工条件,材料价格等因素,测评该项目的经济效益。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过人材机消耗分析制定现场的目标成本。财务部坚持实际成本核算的原则,提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析,弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径,为成本预测和经营计划提供信息,资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工资料的完整性和可靠性,竣工资料及时交付甲方,为预算部竣工决算提供依据,促进财务部对应收帐款的管理。Р(三)、优化工作流程,提升人员素质,提高工作效率Р1、全面加强部门、班组专业化、标准化建设。以工作流程标准化和技术管理规范化为基础,进一步加强部门、班组基础管理工作。完善部门、班组基础管理资料,严格按照工作量、质、期的要求进行收入的考核分配,通过科学管理,达到鼓励先进带动后进的Р目的。Р2、将年度生产经营目标、质量安全目标及人员素质考核目标、措施分解细化到月度工作中去,按照公司统一部署和要求,提出改进的对策和措施,并将各项指标落实到每一个班组,使整体工作开展有了依据并逐步迈入良性循环轨道Р3、强化人员的技能培训工作。积极安排员工参加各类培训班,将工作现场作为操作技能培训的重点,采取新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式,培养员工学习的积极性和自觉性,促进全体人员提升业务素质,着重抓好对试用期员工的管理工作,从加强职业道德和增强业务技能上对试用期员工开展各方面综合素质的培训工作。
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