深圳星河地产业务流程在管理手册

意图流程管理手册版本: A/0 房地产智库. 项目论证 2.1 项目论证阶段工作流程框图流程管理手册版本: A/0 房地产智库.2 项目论证阶段工作流程关联图流程管理手册版本: A/0 房地产智库.3 工作流程关键点说明 2.3.1 房地产市场信息的收集及分析 1)信息的范围:指日常的各种信息收集、分析,其中的信息包括土地信息、竞争对手的产品信息、成本信息、市场信息等。 2)收集渠道:各归口部门应建立信息收集的渠道,同时在公司内部应建立信息沟通、共享的平台; 3)各主责部门负责各自信息库的建立,营销策划部负责土地信息、产品信息和市场信息等信息库的建立;成本管理部负责成本信息库的建立;材料部负责材料信息库建立。 4)各种信息应按照相应作业文件的要求定期进行分析、总结,并把总结的结论应用到工作中去。 2.3.2 初步确定拓展目标 1)从定期分析的土地信息中甄选出目标地块,并基于公司整体战略的考虑初步确定拓展目标。甄选时应进行初步的投资效益框算,并比较不同方案之间的投资效益差异,以追求投资效益的最大化。 2)投资效益的框算应根据公司以往数据信息、市场收集的信息和基于前二者的推算数据。 2.3.3 组织预可研论证 1) 初步确定拓展目标后,营销策划部应对目标地块组织专项的市场调研, 适当时可参考外部机构提供的信息。包括目标群体的选择确定、可能的目标价位、可能的风险及应对措施等等。 2) 成本管理部根据规划设计部提供的规划要点和成本信息库的数据,进行成本估算,形成《新项目成本估算书》。 3) 由营销策划部根据各方面信息,进行预先可行性研究,编制《预可研报告》。 4) 组织预可研论证,在论证中不断听取各方意见,修正各种方案和数据, 最终取得一致意见,并形成《项目预可研报告》和《项目建议书》。 2.3.4 组织可研论证 1) 在预可研阶段确定的初步规划方案的基础上,营销策划部进一步对目标