作实绩的三级目标考核管理体系,科学运用考核结果。三是完善监管问责体系。充分发挥党员干部群众的监督作用,完善社会监督机制,健全工作联系、情况通报、检查考核、责任追究等机制。 4、强化监督检查。局办公室要结合三级目标考核管理,切实加大督查督办力度,尤其是要加强对贯彻落实上级及局机关重大决策部署情况的监督检查,检查结果将作为干部年度考核、单位和个人评先评优的重要依据。(五)实施步骤 1、全面实施,强化执行阶段(2013年全年,其中2月下旬至5月为效能问责“百日行动”阶段) 一是宣传动员(2013年2月23日至2013年3月9日) 组建工作机构,成立人社系统加强干部作风建设严格效能问责领导小组;制定印发实施方案,召开系统动员大会。局属各单位要结合实际制定工作方案、建立机构,召开本单位动员会,组织专题学习讨论,统一思想、提高认识,并于2013年3月8日前将宣传动员情况报局领导小组办公室。二是全面实施(2013年3月10日至2013年12月31日) 全面查找问题(2013年3月10日至2013年4月6日)。各单位、股室要深入组织开展“转变作风、服务民生、提质增效”主题活动,采取调查研究、座谈讨论、群众评议等形式,多渠道查找在思想认识、能力素质、履职尽责和纪律作风方面的突出问题,认真研究制定切实有效的整改方案。2013年4月4日前将查找问题的情况报局领导小组办公室。集中整改提高(2013年4月7日至2013年5月31日)。各单位、股室要采取多种形式,将整改内容和措施向社会进行公示和承诺,主动接受群众监督,确保问题整改到位,并于2013年5月29日前将整改情况报局领导小组办公室。实行常态管理(2013年6月1日至2013年12月31日)。各单位、股室要认真总结开展效能问责“百日行动”的经验和做法,及时把好的做法、好的经验制度化、规范化,巩固和深化干部作风建设成果。2013年6月13日前,将
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