协调客户、维护部门、合作方等进行项目验收和交付。(三)验收交付对于标准集成类项目和融资类项目则不需要进行项目资产交付,只需要与维护单位进行项目竣工资料交付即可。而对于局投类项目, 在工程竣工验收后需要建设部将项目资料提交审计中心进行审计; 审计结束后, 根据审计结果在财务部进行项目入账; 同时, 协调客户支撑中心和资源管理中心进行项目资料和资产转固交付。三、流程图详见附件 1: 篇二: ICT 项目操作流程 ICT 项目操作流程 ICT ( information munications technology )即信息通信技术, 是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。对于运营商来说, ICT 是一种新的业务类型,它主要针对 ARPU 值更高、对通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户; 它将通信技术与信息技术相结合, 不仅提供基础通信服务, 还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务, 并针对不同行业的需求,为客户制定行业解决方案。与传统的电信业务相比, ICT 业务以集团客户为中心通过“一站式”的方案满足集团客户的整体信息化需求, 依次具有更广阔的市场前景和更高的市场价值。 ICT 顾名思义就是 IT+CT ( 信息技术+ 通信技术), IT 着力于信息处理, CT 着力于信息传输, ICT 的融合为 IT于 CT 的无缝融合。一、 ICT 业务拓展原则 1、项目中必须含 CT 业务,所有项目中必须有公司基础的主营电信业务。 2、项目必须是盈利项目。厂家设备或软件报价不得高于我们与客户之间的 ICT 合同报价。 3、可做 ICT 项目举例: A、视频监控类: 平安校园、危险品仓储监控、旅游景点监控。B、移动办公软件开发类: 移动采编、移动 OA 等。C、其他业务:自建呼叫中心、无线 DDN 的应用。一、 ICT 项目立项 1 、项目经理所在销售单元发起
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