输电线路大修技改项目管理规定

议的中介单位进行工程结算审价, 并对中介审价成果进行确认。工程项目结算审价完成后由技术组大修、技改专职以完工报告形式报送财务部门进行结算。第二十条档案管理工区应在验收后按照项目验收资料编制的相关要求及格式组织竣工资料的编制, 包括验收记录、废旧物资应收清单等, 交档案室予以存档。第五章大修、技改项目流程管理第二十一条流程管理(一)、项目计划编制技术组负责编制输电线路类大修、技改项目计划、项目建--7 议书或可行性研究报告, 汇总工区其他各部门大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告。(二) 、项目计划上报技术组负责上报工区各类大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告; (三) 、项目计划下达根据局相关部门下达的综合计划, 落实大修、技改项目负责人; (四) 、项目计划实施: 项目是否需要招标:否, 进入项目实施步骤;是, 按局招投标管理规定开展招投标工作, 招标工作完成后, 进入项目实施步骤; (五) 、工程项目验收工程项目完工后,各相关部门开展工程验收工作; (六) 、工程项目结算办理工程项目相关部门完成工程验收工作后, 审核项目工程量并签字确认, 并将结算书上报至技术组大修技改专职办理工程项目结算办理相关工作; (七) 、工程项目资料归档工区各部门做好大修、技改项目的相关记录及资料归档工作; 第六章工区大修、技改管理及考核制度--8 第二十二条工区各部门工作人员大修、技改管理的奖惩规定: (一)、工区各部门上报大修、技改方案不得超过规定时间、如超过规定日期扣除相关责任人 100 元。(二)、生技组相关人员汇总、上报计划超过规定日期扣除相关责任人 100 元。(三)、工程竣工验中出现纰漏,扣除相关责任人 100 元。(四)、工程预、结算工作上报不及时, 扣除相关责任人 100 元。(五) 、工程项目资料归档不及时或资料不够周全的口相关责任人 100 元。--9