使其符合要求后,才能投入运行。第5章施工进度计划管理(7周~8 周) 3. 起动验收在质量全面检查合格后,进行绝缘测量,线路常数测试,并经有关验收委员会批准后方能起动,经测试输电 72 小时,且运行良好后才可以投产。最后移交全部工程记录及施工图。第5章施工进度计划管理(7周~8 周) 第二节施工组织设计与进度计划编制施工组织设计实践证明,要使施工顺利进行,必须在开工之前了解、熟悉与施工有关的各种情况,剖析工程特点,预测各种因素的变化幅度;在此基础上对施工过程的空间和时间进行布置,对人力和物资等资源进行安排。这就是施工组织设计。它是施工管理的指导性文件,是施工程序安排和现场指挥的主要依据。输电线路施工设计主要考虑如下内容: 1. 技术组织措施(1)工程概况。主要包括线路的电压等级、回路数、起迄点、长度、导线和避雷线型式、各基主要杆塔及基础型式、数量等。(2)建设单位及期限。(3)路径情况。比如,全线路各类地形、地貌情况、各种交叉跨越物的数量及次数等。(4)通讯设施。即在施工中的工程指挥系统,通讯联络方式。(5)施工组织措施。第5章施工进度计划管理(7周~8 周) 第二节施工组织设计与进度计划编制 2. 沿线交通条件及工地运输(1)沿线交通条件。(2)选择配料站和计算平均运距:按照方便施工和减少运距的原则, 选择沿线配料站,以配料站向各施工的杆塔位置提供配料,并计算出各站供应线路长度,全线路各种运输方式的运输工作量和平均运距。 3. 施工综合进度(1)编制施工综合进度。根据工程工期的要求,建设单位的意见, 本施工单位的人力、机械设备及材料供应,制定出各工序工作量和各项施工进度。如基础施工、杆塔组立、架线施工各工序工作量和进度。作用: a.协调全部施工活动的纲领,是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主管因素进行分析、计算、比较,予以有机地综合归纳后的成果。
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