的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。 2 、做好节能降耗,降低生产成本。(1 )加大检查力度, 提高产量, 确保产品质量。(2) 加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品,降低产品消耗。 3 、强化质量管理(1 )进一步完善生产工艺,防止次品与废品的出现。(2) 加大生产工艺的检查力度, 对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。一、班组的建设与管理得到加强。 1 、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达, 使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标, 员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习 API 标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。 1 、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改, 使安全隐患大大降低, 确保了安全生产。 2 、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改, 使安全隐患大大降低, 确保了 10 年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强: 品保部为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度, 对产品的工艺各项参数进行控制, 避免不合格的产品流出车间。四、完善设备管理,保证设备完好率 100% : 质量是生命, 设备是根本, 搞生产不是拼设备, 设备出现问题一切都无从谈起。维修部为班组和实验室设备配备了专业维修人员定期维护保养、检修机器设备, 使每台机器都处于良好的工作状态。我们根据本部机器设备的性能、质量和使用情况制定维修计划,确定维修范围,做到有计划的进行检修, 检修工作认真负责,保证质量。每台机器都建立技术档案, 认真记载机器的使用、维修情况。通过研究分析, 不断提高检修质量。五、 2012 年工作计划重点: 1 、进一步落实各岗位工作考核。
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