部施工管理制度已制定,工程施工“六牌一图”已制作完成,工程施工进度计划表已制作完成, 工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需 5 天才能投入使用,所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后,可立即投入使用。二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。 3、环境、水文保护保障措施已制定。三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要求以及绿化工程项目施工的需要, 公司安排能力突出的项目执行经理 1名, 项目技术负责人 1名, 配备了施工技术人员 3-5 名, 另备后勤管理人员若干。以上人员在 2月 27 日前到位。 2 、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下, 根据业主、监理单位的要求和施工需要, 构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门: 工程部、材料采购部、质检部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工, 施工人员计划进入 35 人左右,计划在 2 月底工人进场。架子工人计划 5 名工人进行施工, 锚杆工人计划 8 名,钢筋挂网工人计划 10 名,喷播植草工人准备 8 名,杂工计划 4 名。四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车 1 台,钻孔机 1 台, 喷浆机 1台, 以及其他小型工具已购置。计划在 3月1 日前进场施工。 2、试验段施工材料物资( 锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等)已经订购,计划在 3月1 日前进场。五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范, 踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召, 已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范, 多次踏勘公路路基施工情况, 了解当地材料市场信息以及民风民俗。
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