理职能的滞后,小业主们只能单打独斗,卖力地为自己的产品摇旗呐喊, 其间, 还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”。商业模式单一导致的人流分散, 产权多元化带来的经营混乱,以及经济环境的不成熟,导致商户过高的投资回报期望难以实现,由此,万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。 2. 第二代组合店方式:组合店模式业态布局多样化为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足,万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步,不管是在项目的规模上,还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面。以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力,最终形成一种对消费人群的巨大合力。第二代商业开发模式,在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市得以施行。局限: 主力店各踞一方未形成人流的有效流动第二代组合店的局限性在后续经营中逐渐暴露出来。主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后,并没有流向小业主的商铺。原因在于,第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合, 各主力店各踞一方, 分散经营, 导致整个项目没有灵魂,店与店之间没有有效互动。此外, 项目的纯商业定位, 使得文化、娱乐、体育、酒店等休闲消费环境没有有效建立, 加上零售类比例偏大, 也使项目偏离了商业地产的经营重心。 3. 第三代城市综合体方式:城市综合体多功能高效复合 2005 年后,万达广场升级至第三代。作为城市综合体,万达广场包罗万象,涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态,真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。大商业部分开始全部持有,业态配比更为科学合理?? 与前两代相比, 万达第三代的特色极为鲜明。优势:集约化布局始创特色步行街如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握,万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。第三代万达广
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