事业部所在班组(室) 岗位定员 1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准: 职责表述工作任务关键衡量标准(数量/质量) 职责一综合管理负责事业部营销业务管理;产品货款回收计划的编制、分解、下达、考核和应收账款的管理;按照公司下达的销售总费用指标,分解下达事业部季度、月份销售费用计划;负责产品销售统计与分析、市场信息的收集和销售对标工作。有效性职责二营销规划与建设负责事业部营销规划、销售渠道、销售网络的激射和管理;负责事业部主导产品的市场容量、产品结构、消费者行为的研究等;产品品牌体系的奖励和运行、广告机大型公关活动的策划等;负责市场营销策划、调研、分析、市场开拓模式、营销策略的制定有效性职责三产品规划负责提出事业部的产品和市场定位、会同技术科进行技术平台规划;负责事业部技术研发的方向、协助技术副总进行技术平台规划;负责事业部商务活动的组织、报批等相关事宜准确性、有效性职责四计划管理负责事业部进出口贸易计划的编制和组织、负责外贸许可证的年检及相关事务及时性、有效性岗位权限: 1 、事业部销售系统内部岗位轮换、分工、考核、奖金分配权; 2 、事业部销售管理制度规定**** 元以内现金的审批权; 3 、对事业部销售计划执行的监督审核权。岗位责任: 1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度: 不会 2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度: 工作质量对整体效益有直接影响, 发生问题, 负有不可推卸的责任 3.工作时间: 工作具有不确定性,经常有额外工作任务 4.保密责任: 涉及高度机密信息,该信息会对整个公司造成极大影响 5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小: 可能造成重大的经济损失 6.工作职责和内容的复杂、难易程度: 工作内容较复杂,经常需灵活处理问题 7.工作紧张程度: 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握,有时比较紧张,但时间持续不长
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