售量均为 1000 件, 而三年的产量分别为 1000 件、 120 0 件和 800 件。单位产品售价为 200 元, 管理费用与销售费用均为固定成本, 两项费用各年总额均为 50000 元,单位产品变动生产成本为 90 元,固定性制造费用为 20000 元。第一年的期初存货量为零。要求: (1 )分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。(2 )不用计算,直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。一、选择题( 20 分) 1. 2. 3. 4. 5.D 4).⑴投资项目类型假设; ⑵财务可行性分析假设; ⑶项目投资架设(全投资假设);⑷经营其与折旧年限一致假设; ⑸时点指标假设; ⑹确定性因素假设; ⑺产销平衡假设。 5) 调查研究, 确定利润率标准; 计算目标利润基数; 确定目标利润修正; 最终下达目标利润、分解落实纳入预算体系。四、计算题( 30 分) 1. (1) 依题意编制贡献边际总额分析表如下表所示: 方案项目转产其它产品继续生产甲产品增产乙产品增产丙产品开发丁产品相关收入变动成本 45000-30000=15000 15000*60%=9000 14000 14000*50%=7000 13500 13500*40%=54000 20000 20000*80%=16000 贡献边际 6000 7000 8100 4000 由表可见, 无论是增产乙产品, 还是增产丙产品, 还是开发丁产品, 都比继续生产甲产品有利可图。结论: 无论如何都应当考虑转产。由于评价指标贡献边际总额的大小分别为:8 100 万元、 7 000 万元、 6 000 万元和 4 000 万元,所以各备选方案的依次顺序为:开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。(2 )应当转产开发丁产品,这样可使企业多获得 4 100 万元( 8 100-4 000 )的利润。
全文预览
