奖惩激励机制。 2.4 合理制定设计进度计划,提高设计管水理平采用 EPC 总承包模式的项目大多具有工艺复杂、专业技术密集、项目投资大等特点, 这就决定了 EPC 项目的设计工作具有工程量大、设计周期长的必然特点。设计进度控制是项目进度控制任务的一部分, 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、采购和施工等工作进度协调。输变电 EPC 项目一般涉及多个变电站及多条输电线路, 变电站项目在确定站址位置后, 由建设单位办理相关土地、规划、施工许可等建设审批手续后,设计进度基本能按照原计划进度按期完成。输电线路项目由于线路路径问题, 涉及国土、规划、企事业单位、民事等多个方面, 在路径规划和设计过程中外界干扰因素较多,设计进度一般很难满足项目建设进度要求。因此, 在设计管理过程中, 制订设计计划时, 应充分考虑外界干扰因素对输电线路设计的不确定性。同时, EPC 总承包商在项目可行性研究和初步设计阶段, 应加大对输电线路设计的协调力度, 协助设计人员做好项目路径选择和确认工作, 为后续施工图设计打下坚实基础, 避免因路径修改导致设计进度延后,影响 EPC 项目建设进度按期实施。 3 结语以设计咨询单位为总承包商的设计管理工作自始至终贯穿整个项目的全生命周期。作为项目建设的龙头环节, 工程设计尤为重要, 设计管理的效果直接影响到项目建设后续环节的开展和项目建设进度计划的执行。因此, 只有充分发挥设计咨询单位在设计管理方面的优势, 才能充分体现以设计咨询单位为总承包商在输变电工程 EPC 项目上管理的优越性。同时, 应加大设计咨询单位在设计管理方面复合型人才的培养,培养设计管理方面人员既懂专业知识又懂工程管理,使以设计咨询单位为总承包商的输变电工程 EPC 项目管理模式得到更好地推广, 为项目建设单位、设计咨询单位等相关利益方以此方式互惠共赢, 创造输变电工程 EPC 项目管理新格局。
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