扣。在想进入高端市场时,会遭到方太、帅康等公司的挤压,试图占据中低端市场时,也会遭遇海尔的强大压力。因此,华帝在这一点上必须明确目标市场,做好品牌定位。?华帝的经销商体制一直是令其骄傲的管理强项,渠道优势一直领先于其他公司。随着不断的发展,海尔和方太等强大的营销网络对华帝的产品渠道提出了挑战,华帝在将来的工作中,必须强化资金的有效利用,积极引入资金, 保证销售渠道的顺利铺设。华帝的未来展望一是与众多成功的企业一样,能够与时并进, 建立与国际接轨的权责明确、制衡有效的公司法人治理结构,为公司有效经营提供了科学、法治的制度基础。二是始终注重科技开发和产品创新,建立专门的数据库和良好的实验室等硬件设施,并通过产品研发项目管理制和激励机制以及国内外技术交流与合作等, 完善软件配套。三是顺应时代发展,不断加强企业信息化建设,建立了覆盖销售、采购、生产、库存、财务等一体化的企业信息系统, 为企业实现以销定产、以产供求、以全程信息监考来达到成本最低、效益最佳目标提供了流程式管理条件。四是根据外部规范和内部管理需要,建立责、权、利相统一的科学管理体系, 在产、供、销及售后服务及信息反馈方面,都逐步实现经验型管理向职业化管理的转变。五是随着企业发展,逐步形成了自身良好的社会责任感的同时,使企业自身利益与社会利益在一定程度上和谐统一, 推动企业品牌形象和文化建设。六是充分发挥企业核心竞争力,整合并合理配置企业内外资源,使企业成为同行业领军企业,并能引领和创造需求,制定游戏规则的优秀企业就像森林中高高在上的树木,拥有具有优势的顶端主业,能够更容易地获得优势的资源。因此, 华帝要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、资源配置、顶端打造等一系列活动的谋划,即实行顶端战略。显然,华帝公司已经逐步进入良性发展,只要始终保持清醒的头脑和不懈的进取精神,华帝人的梦想在不久的将来就可以实现。
全文预览
