能真正的了解员工诉求和思想动态,不能及时加以引导和疏通,导致员工有时带着情绪上班。②自己思想上存在惰性, 对干部员工要求的多遥控指挥的多, 真正去落实的少, 比如对于现场管理这一方面只是在每天开早会的要求班组员工要把现场标准化搞好, 但没有做到经常去检查落实整改。有时去跟班了也没有严格要求自己和员工, 没在员工面前树立较好的榜样。③对员工考核不严奖多罚少未严格按照相关规定严格执行, 觉得一线生产班组辛苦挣钱不易, 对于一些小问题能不罚就不罚, 主要采取批评教育, 导致员工未真正引起重视, 井上低老坏现象时有发生。④随着员工岗位的变化和新员工的入队, 没有抓好技术培训这项基础工作。认为反正每个班组里都有理论和实际操作能力很强的老员工, 新员工多看看就会了, 导致部分员工的具体理论知识和实际操作能力较差,所以施工中总是存在一些安全质量隐患。二、今后改进和努力的方向 1 、完善各项规章制度,严格按制度管理考核,整治队伍风气。在今年工作的重中之重是整治队伍风气, 第一步协同班子成员及全队员工重新讨论完善经济责任制,全队所有工均围绕经济责任制为中心, 以精细化管理为标准, 从严管理从严考核, 对所发现的问题绝不姑息留情, 做到奖罚分明公平公正, 让每个人都能感觉到形式的严峻和身上沉甸甸的责任,以此来强化规范员工,增强每个人的责任心。 2 、切实转变工作作风,提升执行力,提高工作效率。提高干部履职能力和执行力, 抓好员工业务培训和岗位练兵, 提升队伍整体操作技能, 降低发生各类隐患的风险。进一步转变作风, 把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节, 脚踏实地、扎实苦干, 深入实践,把工作的着力点放到研究如何加大作业现场的标准化管理上,放到职工关心的实际问题上, 与干部员工多交流, 推心置腹, 交心谈心, 多帮助员工解决实际问题。做到经常上井带着干,做好表率, 提升队伍凝聚力和士气。
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