办公室,配备专职文明施工检查人员,实行文明施工三级管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由文明施工员负责,三级管理由施工工区(厂)班组长负责,各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工的各项管理工作。组织机构见图19.3-1。Р组织机构图Р文明施工领导小组Р各职能部门Р文明施工办Р各工程队Р各队文明施工小组Р图19.3-1Р其主要职责如下:Р1、建立文明施工的各项规章制度,保证文明施工的各项制度的落实;Р2、负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况;Р3、负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进;Р4、负责对各作业工区(厂)提出的合理化建议进行采纳,并根据实际情况加以完善和落实,保证达到文明施工的要求。Р5、负责月、季、年的考核、评定工作。Р6、严格按照我局颁布的《文明施工与安全管理规定》的要求,制定落实项目部各级管理人员和操作人员的文明施工责任制,做到纵向到底,横向到边,保证作好本岗位的文明施工工作。Р7、加强施工现场文明教育。针对工程特点,项目部在进行三级安全教育的同时,把文明施工作为一项重要内容,对所有从事管理和生产的人员进行全面的文明施工教育。尤其作业队要充分利用周一安全活动日的时间,把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯彻。Р8、实行分片负责制度。项目部按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理,其原则是谁居住谁管理,谁生产谁管理。各作业工区(厂)必须识大局顾整体,严格执行文明施工管理办法和标准,将分管区域的文明施工工作做到位。Р9、建立文明施工检查制度,文明施工办公室坚持每日进行检查,施工单位每周组织有关人员检查一次,项目部每月组织各个部门检查一次,对不合格的及时提出整改意见,检查后将检查结果向项目部进行通报。监督不合格项目的整改,各级单位要保证定期检查日期及参加检查的人员落实。Р10、制定考核及奖惩细则,明确文明施工中各种行为的考核及奖惩办法。
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