全检查计划, 旨在使入场人员提高警惕, 增强自我安全保护意识, 牢固地树立“安全生产, 生产必须安全”的大局观念。各类人员经常深入作业现场进行安全检查, 有利于及时掌握情况、发现问题,从而解决问题。坚持项目部每月、队每周一次的定期检查制度和群众性的人人、时时检查结合起来,做到工前讲安全、工中查安全、工后评安全,把安全工作贯穿于整个施工生产的全过程。各级领导要深入工地, 调查石马河污染整治清溪镇截污次支管网工程(一期)第四标段安全专项施工方案福建省中瑞建设实业有限公司编制 10 监督, 检查事故隐患和违章作业现象, 发现问题及时解决, 防患于未然,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态。安全生产检查采取“自查”、“专查”和不定期检查相结合的原则进行。“自查”是指各生产单位自行组织本单位有关人员对本单位施工现场、工作场所进行检查, 每月不少于一次, 对存在的隐患, 随时排查,并做好检查记录。“专查”是由项目部组织有关人员对各生产单位安全生产的内业、外业管理情况进行检查( 每半年不少于一次)。不定期检查是由项目部组织有关人员对个别单位有针对性地检查,对查出的事故隐患,以整改通知书的形式,分现场整改和限期整改,并将检查记录整理存档。 4 、坚持安全例会制度为加强管理和提高作业者安全意识, 加强防范与消除隐患, 项目部每月由安全负责人举行安全生产例会, 各项目成员及主要分部负责人参加。由项目经理主持, 传达业主和监理对的安全生产要求, 总结上阶段工区安全生产情况, 分析安排本阶段安全生产要求和目标以及重点防患对象。做到解决问题落实问题。并形成书面记录。 5 、安全产奖罚制度项目部制定安全生产奖罚激励机制, 定期开展安全生产检查评比活动, 对能模范遵章守纪的分部和个人给予奖励, 对不能严格遵守各项规章制度和操作规程的分部和个人给予相应的处罚, 经教育后仍不改者勒令其退场。 6 、安全技术交底制度
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