管理职能分解到每一个部门、每一个岗位。项目经理部执行总的质量方针,满足业主提出的质量目标要求,建成以项目经理为第一责任人的管理职责及职权体系,形成一个完整的质量体系。并由总工程师作为管理者代表对质量体系运行负责。二名经验丰富的质量工程师负责质量体系的日常工作,确保体系正常运行。技术交底书(二级) ZT1101JL11-02 单位: 宝汉高速公路 PH-10 标项目部工程部编号: 编制: 复核: 签收: 年月日注:“技术交底书”一式两份,一份交工点负责人作为施工的依据,一份留存备查,并办理交接手续。主送单位技术员页数第8页共8页工程名称钻孔桩技术交底工程部位庞家咀特大桥- 桩基严格岗位责任制,质检员对各个工序、各工种实行检查监督管理, 形式质量否决权。对各工序设置管理点,每道工序严格把关,保证施工质量。实行三级管理制度: 每道工序技术员 100% 自检, 质检员 100% 互验, 监理工程师抽查验收。认真填写施工日志及各工序施工原始记录。六、安全保障措施项目经理是安全生产的第一责任人,安全总监(生产副经理)主管安全生产工作,专职安全员负责日常安全管理工作,各班组配兼职安全员进行现场安全监督。专职安全员持证上岗,在现场均需配戴好安全员袖标。成立相关负责人参加的安全领导小组,负责研究与决策有关安全方面的重大问题,负责针对工程实际编制切实可行的安全措施计划,并限期实施。完善并执行安全规章制度,做好各项安全预控。实行安全目标管理,层层分解落实安全指标,严格执行与经济挂钩奖惩制度,坚决实施安全否决权制度。七、文明施工实现“三无”目标:即无施工污染,无当地村民投诉,无当地有关部门警告。争创市地级以上安全文明工地。针对钻孔灌注桩施工产生的渣土,先由孔底经卷扬机提出后,倒于桩周围空地上, 然后由装载机运到临时弃土场, 最后由运渣车( 自卸车) 及时清理,运输到指定场地集中堆放,不得随意丢弃。
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