材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。Р3.本工程所用材料如需以其它规格材料代替,需经过核算,并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于本工程上。所有材料的取样试验和保管、发放,项目经理派专人负责,积极采用环保材料,对于非环保型材料要尽量减少使用,对有毒有害材料严禁用于工程。Р六、初步拟定项目施工技术力量配备Р严格按照项目施工管理,实行项目施工负责制,对本工程实施全面全过程的管理。项目组织机构人员名单如下:Р Р序号Р姓名Р资格证Р证号Р拟在本项目中担任的工作Р1Р原红军Р一级建造师Р豫241000812310Р项目经理Р2Р万福生Р高级工程师РB09970900026Р技术工程师Р3Р侯军生Р二级建造师Р豫241008200198Р项目副经理Р4Р张喜忠Р安全员Р41180104B03659Р安全负责人Р5Р李增玉Р材料员Р41180105B01483Р材料管理Р6Р王福强Р焊工Р41000200500805Р施工员Р第三章施工准备Р一、技术准备Р1.根据工程特点,结合现场实际情况,绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。Р2.认真审核、熟悉施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审。Р3.明确工程内容,分析工程特点,并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计。明确钢结构专业与常规土建以及钢结构与装饰工程的工作交接、互检、协调的具体内容与方法。Р4.对施工班组进行有针对性的技术交底。Р5.根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。制定流水作业图,具体细化到每道工序在每层、每个流水段的作业部位及作业时间。Р6.根据施工图提出半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源,并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作和样本、样品的报验工作。