情况,由总工负责,编制严密的材料使用计划,项目物资部根据技术部提供的物资采购计划,在公司合格分包商名录中选择多家合格分供方,并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后,报总包、业主和监理审批择优选择。2.除特殊注明外,本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3.本工程所用材料如需以其它规格材料代替,需经过核算,并征得业主、监理工程师10和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于本工程上。所有材料的取样试验和保管、发放,项目经理派专人负责,积极采用环保材料,对于非环保型材料要尽量减少使用,对有毒有害材料严禁用于工程。六、初步拟定项目施工技术力量配备严格按照项目施工管理,实行项目施工负责制,对本工程实施全面全过程的管理。项目组织机构人员名单如下:序号姓名资格证证号拟在本项目中担任的工作1原红军一级建造师豫241000812310项目经理2万福生高级工程师B09970900026技术工程师3侯军生二级建造师豫241008200198项目副经理4张喜忠安全员41180104B03659安全负责人5李增玉材料员41180105B01483材料管理6王福强焊工41000200500805施工员第三章施工准备一、技术准备1.根据工程特点,结合现场实际情况,绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。2.认真审核、熟悉施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审。3.明确工程内容,分析工程特点,并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计。明确钢结构专业与常规土建以及钢结构与装饰工程的工作交接、互检、协调的具体内容与方法。4.对施工班组进行有针对性的技术交底。5.根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。制定流水作业图,具体细化到每道工序在每层、每个流水段的作业部位及作业时间。
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