外贸部工作计划

断总结,交流和沟通,执行人 jack 。 3 、真正做到体系完善,执行力强大和迅速。随着团队的稳定, 工作的模板化,逐渐实现流程化,自动化,体系健全,运转正常, 执行迅速,执行人 jack 。二、业绩的稳定提升和市场的初步规划 1 、通过网站的推广, b2b 平台的运作,和展会的配合,逐步提升外贸业绩。 2 、对于各个区域市场的规划概念形成 3 、逐渐向专业化, 有针对性的做市场三、团队内部形成拼搏向上的风气,相互竞争,相互支持 1 、强化团队文化, 打造拼搏向上的团队,凝聚力,执行力再上新台阶 2 、以订单为目标, 以团结和谐为前提,积极拼搏,每人都做冠军。四、第三季度整体业绩目标 900 万第四个季度一、各个平台效果的总结分析,有针对性的解决问题,提高业绩。 1 、网站,环球,展会,出货客户,意向客户等进行详细的分析与探讨和交流,在营销平台的利用率上,争取再上一个台阶。 2 、针对各个平台不同来源的客户,和成交的比例, 反思跟单过程中的问题,并进行研究和解决人员分配的调整,还是客户结构的调整,都根据实际情况进行二、狠抓客户跟踪过程,关注细节,激励制度的完善 1 、跟踪客户,对于周期长,没有下单的,进行分析和总结,提高效率 2 、细节决定成败, 不断反思,在跟进客户过程中细节的问题,并分享 3 、好的员工是奖励出来的,鼓励和支持,是必要的。三、回顾历史,展望未来,总结经验,开拓市场 1 、业绩的拼搏,团段文化的建设,是否收获良多,探讨我们走过的路 2 、对于明年的规划, 各个成员有何看法和计划,交流分享。 3 、市场的开发,我们是否占有了一定的比例,或者形成口碑了四、第四季度整体业绩目标 1200 万篇三:外贸部工作计划 2014 外贸部工作计划 2014 a) .外贸团队组建小企业的预算和资源有限,养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区,请一个普通的外贸业务员,固