, 以便提高工作效率,促进项目高效、安全、有序开展。三、取得的绩效作为项目安全责任第一人, 我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨 2010 年7 月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安全质量检查小组, 由我任组长, 每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查, 检查完毕之后紧接着召开总结会议, 把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来, 让现场技术人员负责监督作业人员整改, 把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持, 保证了我项目部无重大安全事故发生, 多次得到业主和监理的好评, 重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。四、细化管理,推进后续工作开展通过上级领导的检查指导和自查自纠, 发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的, 很多管理人员也习以为常, 没有及时的纠正。我们将合理安排分批, 分班组对上岗员工进行再次培训, 加强安全意识, 消灭习惯性作业; 也将对管理人员进行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。五、工作中的不足虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问题。①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理, 造成一部分员工劳动纪律松懈, 对施工生产造成了一定的影响;②监管落实不到位, 只负责细化了各部门的安全职责,对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促;③对员工的安全教育不到位, 少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中, 我将弥补前期工作的不足, 完善劳动组织纪律, 落实安全责任, 加强管理人员的安全教育, 切实抓好项目安全管理工作。在后期的工作中, 我会继续保持坚决完成任务的决心, 更加从政从严的要求下属, 督促其尽职尽责, 在其职谋其位, 行其权, 干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程, 为企业在重庆树立良好的形象。
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