市场销售; 三是主要靠代理商(或中间商)销往国外。在内销方面没有真正形成“林、工、贸”一体化, 这一点应向山东临沂学习。临沂的板材批发市场, 地产品已占到这个市场总销售量的 70 %以上, 因此内销费用比丰县企业低。外销又仅仅局限在寻求代理商,很大一部分利润被中间环节盘剥, 而且这种代理方式由于中间环节多, 资金回收较慢, 不利于资金的回笼, 个别企业甚至发生过被坑被骗的现象。这方面同苏州维德木业有限公司以及浙江嘉善和江苏邳州的木材加工企业相比较存在较大差距。(二)管理不够规范- 10- 对木材加工企业宏观调控不很得力, 部门服务意识有待进一步加强, 少部分小企业有无证经营的情况, 企业自身的安全事故时有发生, 部分企业对贯彻执行国家标准或行业标准还没有引起足够重视。(三)品牌意识不强丰县木材加工产业虽然起步较早, 但真正在国内外具有较高知名度的品牌产品却少之又少。由于缺少具有自主知识产权的品牌产品, 所以丰县的木材加工企业要想真正走向国际市场必须跨过这道难关,否则,别无捷径可走。(四)技改投入严重不足全县木材加工企业总体规模小,资本运作能力不强,主要靠企业自身积累搞技改, 投入少、设备差、产量低, 难以形成规模优势。当今,银行贷款注重企业即时效益和规模, 丰县中小企业陷入“难拿贷款、难以壮大、更难融资”的恶性循环。(五)专业技术人员匮乏企业能否在市场经济的大潮中始终走在本行业的前列, 其开发能力至关重要。而要紧跟国内外市场的需求和变化, 不断开发出适销对路的新产品, 就必须具有从事这方面工作的专门人才。这方面同浙江嘉善比较存在较大差距, 更不用说同上海、广东、苏南等地的木材加工产业相比较。(六)缺乏木材行业协会的领导浙江嘉善和山东临沂的板材行业协会成立较早, 积累了较多的工作经验, 在当地的木材加工企业中建立了良好的信誉, 对当地木材行业的发展发挥了积极的作用。一个好的行
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