及整改的情况; 2、服务活动中的顾客重大投诉质量事故等; 3、过程的业绩和产品质量的符合性; 4、纠正/预防措施的实施状况和质量目标实现情况; 5、以往管理评审实的跟踪措施及验证情况, 6、机构、人员及资源配备的充分性及体系的变更情况; 7、今后打算和改进建议。三、管理评审输出:(结论) 通过会议评审方式,参加评审人员能够结合各自的岗位和管理职能充分发表意见,提出了很好的纠正/ 预防和改进措施意见,总之通过评审认为:公司的质量管理体系建立和运行是符合规定要求的,质量方针,质量目标是符合当前市场形势需要的, 组织机构和人员安排是合理的,资源配备是能够满足质量管理体系运行需要的,质量管理体系文件是切合我公司实际的,通过运行证明,确保了质量管理体系的持续的适宜性,充分性和有效性,特别是通过内部审核和对顾客的服务活动的开展,总结了经验,克服了不足,采取了必要的纠正措施, 取得了较好的效果综上所述,我公司的质量管理体系运行是有效的,能够实现公司制定的质量方针和目标,满足顾客日益增长四、改进措施要求 1、要严格按公司的质量手册和程序文件规定的要求运行。 2、加强管理,进一步落实各级人员的质量责任制,特制是细化管理人员和操作人员的职责和责任,严格考核。 3 、强化产品实现过程的控制,特别是质量策划,要细化作业层,严格按规定的要求操作,防止不合格品的发生,提高产品质量。五、整改要求 1、各部门要加强对全员进行《质量手册》的学习,安排专门的教育和培训时间,使他们掌握操作程序,严格按规定的程序要求操作。 2 、要细化各级人员的质量责任制,严格考核,不断增强质量意识,防止不合格品的重复发生。 3 工程项目部的技术人员和质量检查人员要认真负责,严把产品实现过程中的各工序质量关,对发生的不合格品严格按不合格品控制程序进行控制,采取纠正和预防措施,跟踪验证,同时加大对操作人员的考核力度。的期望和要求。
全文预览
