: ①技术开发以市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的弊端; ②由于有了经济观念,,产品开发中的不合理费用得以减少。(4).引进多种经营体制,实行“一厂多制”。在市场经济条件下,各种所有制有其各自的优势,国有企业引进多种经营体制、提高自身活力是一种新的尝试, D 公司对此进行了初步姓名: 周阳红学号: 14833224 第 4页共 4页的探索。例如, D 公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必需的土地与厂方和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱达华有限公司,生产具有当今国际先进水平的 SD H 同步数字传输光端机,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。选择题: (1).D 公司推行事业部制的主要目的是:(D) A.减少决策层次 B.精简人员 C.经营自主权下放 D.提高决策效率(2). 把科技人员推向市场,最可能出现的灾难性问题是:(D) A.企业科技人员地位下降 B.企业科技人员收入下降 C.企业科技人员任务不饱满 D.企业长远科研项目停顿(3).对D 公司的组织创新效果的评价,以下哪一点不甚正确:(B) A.带来了经济活力 B.无显著经济效益 C.带来了人事变动 D.获得了新的管理方式(4).D 公司的事业部建成后,可能遇到的主要问题是:(D) A.决策混乱 B.企业文化不一致 C.总厂资金回收困难 D.企业核心竞争能力下降(5).“一厂多制”最合理的理论概括是:(A) A.多种经营体制的互补 B.合资合作市大势所趋 C.经营资源的合理化配置 D.宏观经济体制改革的微观化 22. 为什么说“管理的核心是处理好人际关系”?试论述之。答:1)管理是在一定的组织中进行的;2)主管人员既管人又管物,在管理的每一个环节上都与人打交道; 3)组织内存在着不同的关系,对于不同的关系要有侧重。
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