众公司自身性质的要求,也是公司治理的一个重要内容。具有讽刺意味的是,中航油(新加坡)在被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司的当年即东窗事发。股东把资产投入公司,实现企业所有与企业经营的分离,必须辅以更强有力的信息披露制度来保证股东权益,良好的公司治理与信息披露制度应密切联系在一起。但中航油(新加坡)巨额违规操作并形成巨额亏损在长达一年多的间内投资人竟一无所知,严重侵犯投资人知情权。中航油事件将在某种程度上影响投资人对海外上市的中国企业的投资热情。3、中航油(新加坡)公司对于公司治理的启示是什么。企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类:一是经理层的激励机制,简单地说,就是由于‘代理人行为’和‘短期行为’所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题;二是经理层的管理能力,要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求不对称,因为思想方法错位所引起的决策失误问题。前者是利益和动机问题,后者主要是认识和能力问题。看来,在内外治理双双缺位的情形下,中航油经理人的“短期行为”造成重大经营失误,并非单单陈久霖个人的“认识和能力问题”,而是公司本身系统性的“治理风险”的集中爆发。“股东长期利益最大化”是现代公司治理的基本目标,而完善治理需要“内外兼修”。外部治理是有关政府部门、社会组织等对公司行为的外部约束,而内部治理则是公司内部股东会、董事会、监事会、经理阶层通过权力划分达到相互制约、效率与规范并重的目的。权力制衡、相互制约的公司内部治理结构同样没有发挥作用。据公开的信息披露,在“内部人控制”的该公司,公司总裁权力至上,缺乏有效的制约机制。上市公司作为公众公司,应及时、全面、准确的信息披露,保持经营的透明度,良好的公司治理与信息披露制度应密切联系在一起。但中航油新加坡公司作为上市公司,事发前还被评为“2004年新加坡最具透明度的上市公司”即东窗事发,严重侵犯了投资人知情权。
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