×3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√四、简答题(共4小题,每题5分,共20分)1.简述采购管理的原则。1.采购管理的原则适当的采购时间适当的采购价格适当的采购品质适宜的采购数量适宜采购交货时间适宜的采购地点2、简述装卸搬运的原则。1省力化原则。2减少无效作业。3提高搬运活性。4合理利用机械。5连续化原则。6保持物流的合理顺畅。7集装单元化。8人性化原则。9提高综合效果。第9页共7页3.简述配送的作业流程。3..简述物流合理化的目标(1)距离短(2)时间少(3)整合好(4)质量高(5)费用省(6)安全、准确、环保五、计算题(共1小题,共15分)P=100F=25%,C=100元/次D=1800EOQ=120%25*100100*1800*22??PFDC(单位)订货周期=天)(3.24365*1800120365*??DEOQ六、案例分析题(共1题,共20分)答案:1、绝对的零库存是不存在的。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念。(5分)2、1)供应商管理库存是供应链管理理论出现以后出来的一种新的库存管理方式,是对传统的库存管理模式的一种革命性变动。(3分)2)传统的库存管理模式都是企业自己设立库存,自己掌握,这样企业集货储存分拣配货分放车辆配装用户用户用户工厂工厂工厂第10页共7页需要占压大量的库存资金,还要消耗人力物力财力,存在很大的库存风险。(32分)3)供应商管理库存可以弥补其不足,让核心企业有更大的主动性和灵活性,从库存陷阱中解放出来,而且可以针对消费者的需求做出灵活反应。(3分)4)由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的,产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的,而不仅是某个环节。(3分)5)所谓的“零库存”应该以整条供应链为考虑基础,而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。(3分)
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