工作,他还负责儿童福利院的后勤工作与二期工程建设。该同志不言苦、不言累,一如继往地跑审批、做协调,至调往按摩医院前夕,项目规划与土地证等重要事项已基本完成,为儿童福利院的进一步发展打下良好基础。在按摩医院,该同志能够抓住重点,组织各业务科室制定诊疗规范与诊疗流程,完善病历病案建档工作等,不断提升医疗服务技术水平。成立了院科研小组,分别在儿康科、功能科及针灸理疗科开展了课题研究,实施质量控制管理,提升医院整体形象与服务水平。三、锐意改革,勇于开拓工作新局面儿童福利院建院之初接收了150名儿童,而工作人员只有几十人,工作难度与压力极大,该同志结合国内外先进经验,大胆创新,尝试家庭寄养的管理模式,不但使被寄养的儿童心智、身体得到健康,感受到了家的温暖、亲人的关爱,同时,寄养家庭也收获了一份不一样的亲情。来到按摩医院后该同志锐意改革,带领院相关科室负责人赴北京、长沙、武汉等学习同行业先进经验,创新管理、薪酬分配、职称评聘等工作,促进医院发展。为了减轻患者负担、方便患者就医诊疗,该同志带领医政科等相关科室到省、市医保中心、卫生局等部门奔走呼吁,把医院纳入了省、市住院医保、新农合定点医疗机构,开设夜诊服务,为广大患者提供了更为宽裕的治疗时间。3四、密切联系群众,为职工谋利益办实事在儿童福利院期间,该同志作为领导干部,真心关心院里的儿童,有时孩子患急病,甚至亲自开车送孩子去医院,把自己当成一名普通职工,用实际行动取得了职工与孩子们的认可。来到按摩医院后,关心医院职工特别是残疾职工的疾苦,医院部分残疾职工家庭困难,逢年过节,他都帮助积极申请慈善救助,并亲自到困难群众家走访慰问。该同志具有极强的“为官一任,造福一方”意识,想方设法改善职工工作环境与生活水平,确保职工各项福利待遇逐步提升,还组织了为全体职工进行体检,为医院家属楼改造上、下水管道,改造水表一户一表等,赢得了全院职工的信任与支持。
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