。通过持续开展A级班组及优胜班组创建活动,不仅提高了班组成员的收入,而且增强了班组成员的集体荣誉感,班组的工作质量、文明生产水平持续提升,人员违章、违纪率大幅下降,极大地促进了安全生产。(三)、加强班组精细化管理,持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评,考评项目覆盖面广,涉及经济指标竞赛、两个细则考核、发现缺陷数量、操作票、工作票统计、文明卫生等项目,从全方位、多角度体现当班管理水平,奖优罚劣,各班组形成比、学、赶、帮、超氛围,各班组相互借鉴经验、相互交流心得、相互提高成绩,建立了文明有序的竞争机制。(四)、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组,协助班长、值长进行班组管理,分管管理人员参加班组班后会、安全活动对班组管理提出切实可行的意见、建议,指导班组建设有序发展。(五)、定期召开民主生活会,促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策,合理的建议得到采纳与实施,增加了团队精神,提高班组凝聚力、战斗力。(六)、合理利用绩效、文明员工的激励作用,多劳多得,按劳分配,调动班组成员能动性。五、加强运行人员技能培训,建设学习型、技术型员工队伍,电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点,我们坚持一手抓安全生产,一手抓培训学习,采取岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动,取得了较好的效果。(一)、岗位技能培训与绩效工资挂钩,提高全员学习培训积极性。运行部制定年度岗位技能培训计划,按照机、炉、电、化专业每月轮流培训,并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩,每月进行考试,按月兑现考核,极大地提升了班组人员的学习热情。集控班组全年开展专业技术培训48次,进行月度专业技术考试12次,合格率100%,优良率95%;此外发电运行队还开展每日一题活动,班组人员每日撰写1条技术规程,全年每人平均共学习各类规程、措施300余条。
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