层、财务部、技术部、公关部、市场营销部、售后服务部(一)经理层职责1.决定公司内部管理机构及基本管理制度;决定生产经营计划和投资方案2.领导执行、实施各项决议内容及方案和对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议及方案的贯彻执行。3.主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行公司的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善公司系统,强化公司价值观。4.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作;领导建立健全公司财10务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。5.听取各部门总监的工作报告并作出决议制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6.对公司增加或减少注册资本、分合、终止和清算等重大事项提出方案7.聘任或解聘公司各部门负责人,并决定其奖惩。(二)财务部职责1.对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。2.督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。4.组织制定本公司的各项财务管理制度5.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。6.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况7.负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。8.负责成本核算和利润核算(三)技术部职责根据市场和客户的需求,设计并完善手机医生APP的各项功能,对手机医生APP进行定期更新,不断优化其各项功能。定期检测手腕检测仪的工作性能,确保其采集信息的准确性。(四)公关部职责1.代表企业接受顾客的投诉,建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系,树立良好的企业形象。
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