新模式的最大效用;同时,探索新形势下更高效的多元化农业技术推广体系。(五)人才匮乏问题:人才培育与柔性引进双管齐下根据园区匮乏的人才类型,有针对性地进行园区人才队伍建设。(1)培训园区经营管理人才。在当前的区镇合一的管理模式下,很有必要在全市范围内实施园区经营管理人才培训工程,提高园区经营管理技能。(2)完善农业园区科技人才开发机制。在拥有人才和使用人才、现有人才与人才储备之间寻找平衡点。对高端科技人才可侧重于人才“引智”,实行柔性化管理;对于园区的科技人员主要队伍,则应通过完善激励机制和保障机制,“引进”人才,激发人才潜力;同时,要做好后备科技人才的培育工作。(六)产业化程度提升:改善园区市场发展环境从产业集群的理论看,农业现代园区在某种程度上就是一个小的区域性的产业集群。一个有生命力的农业产业集群是集生产、加工、流通、科技为一体,专业化分工与协作程度高的网络经济体系。当前苏州的农业园区只是初步形成了产业集群的架构。因此,应从现实出发,采取措施推进农业产业集群高级化。(1)加强龙头企业的引进与培育,特别注重发展农产品深加工企业,不断提高农产品增值能力和市场竞争能力。(2)提供优惠政策和优质服务,引入其他相关社会组织,促进园区关联行业的集聚。(3)加快完善农产品标准体系建设,强化农产品质量安全评估认证,逐步实施农产品市场准入制度,以改善和提升农产品市场需求环境。(4)强化农产品产销市场建设,促进优质农产品的流通与营销;(5)改变园区企业产品销售单打独斗的思路,树立供应链管理思想,加强园区企业之间和园区之间的合作,以多个大型龙头企业为核心,带动园区形成整合的、富有竞争力的供应链及其网络。参考文献:[1]李冬梅.现代化进程中农业园区制度结构的研究[D].杭州:浙江大学,2004.[2]巩少岩.农业科技园区管理体制与运行机制研究[D].泰安:山东农业大学,2006.责任编辑:章樊
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