问题,并指出相关问题的严重性。该函件引起建设单位主管部门的重视,责令建设单位以及其辖内其他相关部门,须全力配合评审中心开展该工程结算评审工作。最终,经过各方的共同努力,在建设单位的财务部门,找出该项目甲供钢筋材料的进场领料签收资料。经过对甲供钢筋中桩基础钢筋数量的反复核算分析,判断该项目人工挖孔桩实际平均桩长应为20.3米,基本与地质勘察报告中的结果及招标图纸的设计要求相吻合,与成孔验收记录的平均桩长相差约5.5米。在事实面前,施工方不得不接受评审方的意见,最终核减不合理部分。三、案例启示(一)加强与参建部门的联系与沟通由于建筑工程形成资产过程中不仅涉及建设单位、施工单位,还要涉及定额管理部门、勘查、设计、购货、施工及监理等多个法人单位。在审核工作涉及一些取证工作时,应尽力获得参建单位协作和支持,必要时还可以主动寻求各方上级主管部门的支持和帮助,充分调动各方的积极性,减少审核过程中遇到的困难与阻力。(二)资料察看与实地踏勘相结合与结算有关的资料包括:竣工图纸、承包合同、图纸会审记录、施工组织设计、现场签证等。评审过程中除了透彻理解资料外,还须深入施工现场了解情况,进行实地丈量,察看核实工程量,在审查中,发现问题及时与竣工图纸进行核对并取得建设单位及监理单位的认同,对避免多算漏算,提高预结算能力等都有一定的作用。(三)努力提高评审人员的综合素质建设工程概、预、结算的审核是一项专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。这不仅要求评审人员具有较高的政治素质和职业道德水平,同时还需具有较高的业务素质。审查应以国家有关规定为标准,采取公正的立场和科学的态度,不能有偏见,更不能感情用事,应具有耐心、细致的态度。此外还必须不断的学习新的工程技术知识,掌握新的工程量计算规则,与时俱进,才能一直处于专业技术的前沿。参考文献[1]王祖和.现代工程项目管理[M].北京:电子工业出版社,2007.
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