部分资源集中使用于某行业或业务领域,力求全力在该领域中取得最优业绩。目前,我国工程造价咨询业中专营工程造价咨询事务所,属中小企业,实际采用的就是集中战略,企业将人力、技术、设备等资源集中使用于工程造价咨询业务中,不仅发挥了专家人才资源优势,树立了企业形象,而且积累了经验,降低了咨询服务成本,形成了服务特色,又符合国家对这个行业发展要求,保证了工程造价咨询业务的公正性、独立性。可是在我国工程造价咨询业中如会计师事务所、审计师事务所、监理公司、设计院、建行等造价咨询机构占75%,均为非专营工程造价咨询事务所。虽通过国家要求的脱钩改制,但仍然采用多元化经营,怕经营风险,对市场容量估计不足,对环境分析不够,未充分考虑内部条件具有可利用外部机会的发展优势,因而哪类业务好就干哪类业务,分散了资源,削弱了竞争力,造成管理复杂,未形成咨询服务特色,不利于企业发展。为此,笔者建议这几类企业应尽快实施集中战略,在认真分析、研究后,选择工程造价咨询,还是其他业务咨询,应结合企业实际,尽快做出决策。4结束语随着改革的深入和发展,我国将进入社会主义现代化建设新时期,市场经济体制将得到进一步的巩固和完善,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价咨询的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价咨询。工程造价咨询企业作为社会中介服务机构,将会在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。工程造价咨询行业的发展带给咨询企业的是机遇和挑战,新的形势要求工程造价咨询企业只有提高内部管理的规范化、标准化,不断加强业务知识学习,不断自我提高、跟上时代的步伐,用完善的法规和科学加以引导,才能树立自己的品牌,求得自我进步,从而更好地推进工程造价咨询市场健康有序的发展。
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