.课时管理:根据现有教师、教室、时间等资源,以产生效益最大化原则,科学的编制课程表并监督实施,做好调课、停课、调班、新开班及节假日的课时调整的沟通和实施。3.财物管理:保证教务按规定的制度和流程收取与保管学费及各种费用,适时的购买和销售教学用品。4.资产和档案管理:对各专业的教学设备、设施加强管理,做好登记造册工作;负责建立各类档案和各种文件、资料的管理工作。5.服务于教学:负责与家长及教师沟通,协助教学主管开展各种教学展示活动。6.环境与安全管理:带领全体坐班人员,打扫并保证好环境卫生,适时的关闭水、电、风等,下班前一定例行检查,确保安全。87.上传下达:定时参加总校的教务主管例会,不断提升自己并培训下属,确保后继有人。分校组织架构分校主任分校主任助理教学主管保洁员保安人员教务主管骨干教师一般教师骨干教务教务文员9各岗位人员的职责主任工作职责1.规划与实施:按照学校整体规划制定本校区年、月工作计划和具体工作目标,并负责实施,确保目标实现。2.人力资源管理:做好教师的聘用、培训、指导、考核、升迁、奖惩等管理工作。3.教学管理:领导教学主管做好备课、上课、课后服务、教研、学生活动等教学工作。4.教务管理:领导教务主管做好招生宣传、接待、咨询、服务、财务收支结算、固定资产管理等教务工作。5.打造团队:有效地组织各种例会,调整员工状态、明细目标、链接感情、打造激情团队。106.档案管理:建立健全各种档案资料(学生档案、教师档案、会议记录等)。主任助理职责1.协助主任完成日常管理工作。2.负责组织校区教师和学生活动。3.参与教学计划的制定和组织实施。4.参与并指导教学和教务管理工作,为主任提供合理和有效的管理信息。5.负责教师的考情工作,监督教师工作纪律。6.做好教学反馈工作,提升校区品牌教学质量。7.负责家长座谈会和家长委员会的组织,探讨教育教学方法。8.完成主任交办的其它工作。
全文预览
