体系,确定质量目标, 制定质量管理措施和岗位职责, 确保项目质量达到预期确定的标准和要求。(1) 制定项目部的质量管理考核标准,并认真执行。(2) 制定了项目部管理目标,并认真贯彻。(3) 制定项目部质量组织管理体系,明确质量管理方面有关的规章制度及质量责任制。安装管节布设顶铁工作面挖土管内运土土方提升顶进停顶退程加顶铁停顶退程加顶铁弃土. (4) 对各项开工项目、重要分部分项工程,认真编写施工方案、作业指导书, 并上报监理部批准; 批复后进行三级技术交底工作, 并开始施工。(5) 认真落实公司有关质量方面的文件、会议精神;及时向公司上报质量月报表及其它有关资料。(6) 加强工程的质量管理和控制,认真进行资料整理、归档;切实保证项目的质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。(7) 加强员工技能培训,积极认真开展 QC 小组活动,进行持续改进。 2 、各项质量规章制度建立健全(1) 各项质量规章制度健全涉及施工质量的各个工序均要有质量保证措施,如: 工序交接制度、质量检查制度、施工现场检测制度、质量考核制度等。每季度按照考核制度对工程质量执行国家现行标准的落实情况进行考核, 督促各个现场管理人员对技术规范和工艺标准的学习和执行。(2) 签订质量责任书项目经理与各部门负责人签订质量责任书。(3) 硬件设施到位实验室、测量队所需设备、仪器齐全; 配备足够的电脑、网络等现代办公设施; 配备专职实验人员、专职测量人员、专职质检人员, 人员数量满足工程需要, 均持证上岗; 计量器具和检测设备均按要求进行定期校核检验,并取得技术质量监督局的计量及校验合格证书。(4) 认真落实“三检制”,做好质量检验各级质检人员加强现场检查监督, 对施工质量进行动态管理, 关键部位、关键工序二十四小时跟班作业。每道工序及时检查总结, 发现质量缺陷及时处理, 并做好下一道工序的预防措施。确保施工质量一直处
全文预览
