心,按 IS09000 系列标准模式建立的质量保证体系运行,贯彻“三标一体化”,确保实现我公司在质量、环境、职业健康安全方面的方针和目标, 全面实践对甲方的承诺,对本工程实施全方面的过程管理。第二节组织机构及岗位职能 1 、项目经理部组织结构如下: 项目经理技术总负责现场经理技术员质检员施工员资料员材料员安全员总工长瓦工工长辅助工种一队二队三队一队四队二队 2 、项目经理部主要管理人员岗位职责: 2.1 、项目经理: 是公司法人代表在项目上的委托代表, 根据授权代表公司履行工程承包合同, 在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作;协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作; 审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同, 代表施工单位向甲方负责。 1)、代表企业实施项目管理, 贯彻国家有关法律法规和强制性标准, 执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 2)、履行公司与业主( 总包方) 签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。 3)、组织编制项目《施工组织设计》,制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划,并组织实施。 4)、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 5)、在公司授权范围内,协调与业主(总包方) 、监理、作业队等各方的关系。 6)、项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人,负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系, 组织制定项目质量、安全和成本管理目标。 7)、组织编制、实施项目年、季、月施工计划, 参与竣工验收, 办理竣工结算,负责工程款回收和债权、债务清理。 8)、及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。 9)、组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料, 项目结束时交公司归档。 10)、接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。
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