展模式进行运作。既为合作社建立了稳固的销售市场,又为产业链下游企业建立了稳固的原料基地,既保障了企业的生产发展,又加强了猕猴桃产业的基础地位,保证了农民的经济收入和农业现代化的建设。猕猴桃产业经营化的实施,使千家万户依靠种植的小生产与千变万化的大市场之间的矛盾从根本上得以解决。由于企业直接面向市场,依赖企业的信息网络来指导农民进行种植,种植业的市场化程度必然得到提高。 3、与农户的利益联结机制企业和农户建立合理的利益连接机制,是农业产业化经营的核心和内在的动力。建立合理的利益连接机制,就是要形成农业产业化经营的价值链,将农产品资源、农产品生产、加工技术等配置成产业链,并不断向产业链的各个环节注入最新的科技成果和科技手段,在产品品种开发、生产布局、供应链管理及市场营销等各阶段,都由专业化很强的独立实体分段完成。采取合作社+基地+农户的运作模式,农户用土地入股,合作社对农户的土地实行保底分红,即在项目未产生效益之前,对农户的土地实行定额补偿,每亩土地补偿金为 400 元,每年腊月 20 日前一次付清农户当年土地流转金。项目产生效益后,农户参与公司分红,农户占 30% 、公司占 70% 。分红期间,若农户分成达不到 600 元保底标准的,由合作社负责全额补足,确保项目涉及农户的基本生活不受影响,自然灾害除外。为农户建立了合理的利益连接机制。 4、带动农户及农民增收效果分析项目建成后可带动周边发展猕猴桃种植 5000 亩以上,以合作社+基地+农户的方式运作,统一品牌、统一市场、同一价位。本项目直接带动项目区 400 户以上农户参与猕猴桃种植,农民自愿以土地入股参与分红,从而达到共同致富的目的。本项目可安排农村富余劳动力50人就地就业,年度工资总额可达到90万元。九、技术保证以水城县广丰公司为技术依托,聘请省内外猕猴桃专家跟踪技术指导。水城县泽能种养殖农民专业合作社二〇一一年四月二日
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