斯治理结构体系; 建立了以总工程师为首, 通风副总工程师、技术员组成的“一通三防”技术管理体系; 成立了以总工程师和各分管副矿长为首,技术、安全、通风、调度、机电、地测部门组成的的安全许可评价体系和抽采达标自评价体系。负责矿井的通风瓦斯管理,形成全矿上下齐抓共管、共同治理瓦斯的局面; 根据实际生产需要配齐、配足了通风瓦斯管理人员和特殊工种操作人员(目前正联系相关培训事宜), 保证了通风瓦斯管理工作的正常运行; 利用班前会后学习, 加强了从业人员“一通三防”培训工作, 每季度开展一次“人人都是通风员”的专题活动,提高认识,增强能力。(二) 、建立和完善各种管理制度,加大考核力度公司制定和完善矿井各级领导和职工“一通三防”和瓦斯治理岗位责任制、“一通三防”各部门的安全生产责任制、矿井“一通三防”管理制度,质量标准化管理考核制度、瓦斯治理绩效考核制度和安全生产抵押金制度、抽采达标管理制度和实施细则、瓦斯超限责任追究制度、瓦斯分级管理制度、“一通三防”隐患排查处理制度等制度;制定年度瓦斯治理达标规划;制定矿井瓦斯治理方案和工作面瓦斯治理专项措施,进行职工“一通三防”技能培训,使全矿“一通三防”工作向制度化、规范化、科学化发展。同时联合安监科、生产科、机电科、调度室、财务等部门加大对瓦斯治理方面的综合考核,并与各种安全奖金挂钩,提高瓦斯管理能力。(三) 、加强通风瓦斯管理,实现抽采达标我公司加强通风瓦斯管理, 严格按照有关规定构筑通风设施、配足通风人员、合理高效供风,保证通风系统的正常运行;成立抽采达标管理机构,制定抽采达标管理制度和实施细则。 1507 工作面正常生产时将会严格按照抽采达标规定全面实现矿井抽采达标、回采工作面抽采达标。坚决做到不达标不生产、不达标不回采。以上是我矿目前的基本情况,恳请各位领导、专家多提宝贵建议,促进我矿更好的发展。谢谢大家! 2014 年3月 31日
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