最大化。4、主副井提升系统改造为提高主副井提升能力,最初提出新建风井、新建主井兼风井等三种方案,最终经过反复论证,选择了投资少、工期短,能达到最优提升量的方案,即2014年春节检修期间,对主井提升系统进行了改造,将原ZKTD250/40(1250KW)型直流电机更换为ZKTD250/40(1600KW)型直流电机,并对配套的主井电控系统进行了改造。主井系统改造完成后,提升速度由原来的10.5m/s提高到12.4m/s,提升量由8吨增加到9吨,单钩循环时间从改造前137s减少到118s,可提升原煤6040吨,每年多提升原煤46.2万吨。同时对副井提升系统地面翻煤笼进行了改造,年多提升原煤9.9万吨。两项改造提升矿井产能力56.1万吨/年,增加年产值15000万元。5、用循环经济理论来延伸升级煤矿价值链创新塌陷地治理模式,在充分论证的基础上,成立**煤矿喻兴农业分公司,充分利用矿井余热资源,规划农业开发项目,发展农业生态园,农业公司的开发突出价值思维,可以说,我们流转土地的动因是塌陷地治理,怎么样变“包袱”为财富,就要求我们必须以差异化的思维方式发掘潜在价值。农业公司经营坚持“稳中求进”,严格按照“一体化论证”要求,充分论证、动态评估,审慎选择项目,确保项目在政策上有支撑、在技术上有保障、在经济上有收益,坚决杜绝钓鱼工程和漏斗项目,2015年预计农业公司可实现利润15万元,实践证明这条路是可行的。(三)全面推行“一体化”论证、深化内部市场化管理,最大限度地对冲了市场损失,实现矿井在逆势中平稳健康发展态势。1、强化“市场化”经营,以成本倒逼增效。一是继续加大“捆绑式”承包的广度和深度,增强发展活力。在总结洗煤厂、采煤工区“捆绑式”承包的基础上,逐步推广到其他区队,按照结算价格,据实按月度完成工作量进行结算(工资=收入-支出)。同时,坚持紧跟市场和现场,优化指标,持续提升,用指标的
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