极性, 使其在不同的企业文化、不同的组织结构、变化的企业环境中发挥其最大潜能。企业应注意到各方面的变化对员工需求造成影响, 对激励机制做出相对应的调整,设计出最符合企业员工激励机制。 4.1 激励机制的设计应从实际情况出发激励机制的原理是共同的, 简单的, 即从人是利己的这一前提出发, 把个人利益与个人业绩联系在一起, 按贡献付酬。现实世界的情况千差万别, 千变万化, 激励机制起作用的方式也各种各样。判断一种激励机制是否成功, 就看它能否提高效率。因此, 我们在设计激励机制时一定要从实际出发, 根据具体的实际情况采取行之有效的激励机制。换言之, 设计成功激励机制的因素不仅仅是了解理论,还要了解实际情况,活用这些基本原理。 4.2 激励机制随着企业的发展而变化我国正处于转型时期, 企业形态还不是标准化的。各种类型的企业差别很大。国有企业与民营企业不同。国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。民营企业中股份制企业与家族企业不同。甚至同一类企业中, 所处地区不同, 行业不同, 规模不同, 员工文化背景不同, 也都对激励机制的设计至关重要。设计激励机制的唯一正确途径是从自己企业的实际出发,遵循有效、实用的原则。 5. 参考文献(1 )刘光明《企业文化》,经济科学出版, 1996 年(2 )孙树杰《牛津决策》,中国财政经济出版社, 2003 年(3 )赵曙明《中国企业人力资源管理》,南京大学出版社, 1995 年(4 )张锡民《企业如何有效激励员工》,北京大学出版社, 2003 年(5 )秦在东《现代企业管理新方略》,华中理工大学出版社, 1995 年(6 )刘正周《管理激励》,上海财经大学出版社, 1996 年(7 )季绪龙《让你的部属跑起来》,《销售与市场》 2003 年第 5期(8 )周昌湘《非人力资源经理的人力资源管理》,时代光华出版社, 1996 年1月成绩论文评阅组签字
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