行预测、识别和分析,并采取相应有效的预防控制措施和方法,对安全风险进行防范和控制,减小其带来的经济损失。至于具体采取什么措施、如何进行管理和控制,关键在于一个项目安全管理体系是否已建立并运转起来,它是一个包括了体系的计划和建立、实施和行动、检查和评价、优化和改进的循环交替并不断自我完善的过程,对于其中的具体内容,由于目前的工程项目实践经验较多,具体情况各有所不同,现只针对主要的情况和内容进行论述。3.1计划和建立首先要建立起项目安全管理体系,使整个项目的安全生产管理任何一个环节都“有据可依”,这样项目的整个安全管理工作都可以在这个框架和体系内保持一种良性循环的运转状态,这也是一个项目安全管理最基本的要求。3.1.1安全生产管理目标计划①安全目标:“以人为本”,杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率控制在6‰以下,实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。②文明施工目标:施工现场参照《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》执行,文明施工检查表达到合格以上标准。3.1.2建立安全生产组织架构①建立以项目经理为第一安全责任人的安全组织架构。②项目部和施工班组建立安全生产领导小组。③企业总体安全生产管理要建立“三位一体”的管理方式。④建立外部安全监督机制。安全领导小组组长:项目经理副组长:项目总工程师组员:项目副经理安全员安全责任安全教育安全管理体系安全控制安全检查安全经费安全奖惩安全措施安全教育黑板报各工种教育各业务管理组各操作班组长各操作班组安全员实现安全生产奖罚兑现强化安全提高预测预防能力消除事故隐患防触电防火灾防高处坠落防机械车辆事故防物体打击定期检查不定期检查3.1.3制定项目安全生产管理制度3.1.3.1制定项目安全生产责任制必须建立和健全项目各级主要负责人的安全生产责任制,责任落实到人。各人员履行相应安全职责,定期检查执行情况。
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