期待 1-2 种自主科研产品问世。四、重点学科建设的管理重点学科建设管理是确保规划顺利实施的基本保障, 我院也一直不断完善这方面的管理制度, 还成立了重点学科建设领导小组, 设立了学科建设办公室, 还组建了学术委员会、伦理委员会、知识产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入, 改善科研条件, 创新管理机制, 促进我院科研工作快速、协调、可持续发展, 为重点学科建设创造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查研究, 认真仔细制订学科建设发展规划、积极主动组织实施学科建设工作。未来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。一是以学科带头人为主形成一定规模、相对稳定的科研创新团队, 追踪学科前沿, 持续开展科学研究和技术开发, 逐步增强科研实力, 努力形成有影响的重要成果。二是增强科研的针对性。紧紧围绕中国眼科发展的需要, 加强基础研究和应用研究, 注重高新技术和先进适用技术研发。三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科发展的前沿, 选准方向,凝聚力量,加强资源整合和学科交叉,积极申报国家、省部级重大科研计划项目; 针对科学研究中的重要问题, 组织联合攻关, 积极争取综合性、跨学科较大型横向项目, 力求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效服务的研究成果。四是重视科研的成果的社会和经济效用。鼓励对有经济价值和社会价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用, 鼓励拥有自主知识产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点实验室、社科研究基地等省部级科技研发平台的运行与管理机制, 凝练研究方向,汇聚创新人才,不断提高创新能力和学术影响力。总之, 在未来的三年中何氏眼科将继续以饱满的热情开展重点学科的建设工作,从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手,不断努力, 不断提高, 确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。
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