包职能,另配负责安装工程的专业工长,协助项目经理工作,使土建安装紧密配合施工,确保工程顺利进行。本工程的项目经理部组织机构设置如下:项目经理专业施工班技术质量安全管理后勤管理经营预算材料管理生产计划项目工程师项目副经理二、项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术人员为主,由富有大型施工经验的担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务料肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。同时,为确保对工程施工过程实施全面有效的控制和管理,满足项目部组织机构岗位的需要,项目经理部人员设置按照“依岗设员,按岗定责,各守其职,恪尽职守”的原则,配备十二名各类工程技术管理人员和行政后勤管理人员。第四章施工部署及总平面布置第一节施工总体布置在对本工程施工总平面进行布置时,依据业主提供的场地实际情况设,原则上力求科学合理,充分利用场地资源,最大限度地满足施工需求,以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的相关规定,结合陕建发[1999]107号文件关于《陕西省文明工地检查(验收)表》的具体要求,将施工场地划分为生产区、生活区、两个大区域。根据上述原则和要求,我们根据本施工现场实际情况现场布置分为两大部分。即施工现场区及生活区。具体详见《施工总平面布置图》。第二节材料堆场、加工场地布置加工场所主要包括钢筋加工场和木工加工场。两处均设在离现场较近的地方。钢筋作业场面积为10m*6m,钢筋原材料堆放场约100m2,木工作业场面积6m*6m,在进入施工现场的入口道路旁的空地上为设施料堆放或半成品钢筋堆放场,以利吊装。现场作业区的用电,给排水均引入到位。现场地面为机砖铺砌,沙子灌缝密实。具体见《施工总平面布置图》。第三节施工用电一、施工用电总则
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