根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。项目经理部生产计划部技术部材料设备部质量安全部综合办公室项目财务部主体施工队装修施工队安装施工队防水施工队辅助施工队图3.1(2)项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部主要人员及分工职责表3-1序号姓名性别年龄专业职务职责1男30土建项目经理全面、安全2男30土建项目副经理生产、计划3男29土建主任工程师资料、技术4女29预算预决算、统计5男27档案技术资料6男45质量质量、安全7男30材料材料采购、设备管理8男55会计财务管理、成本核算(3)项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工表表3-2项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托,全权代表公司履行工程总包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素,并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调甲方、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系,做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定,质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。生产负责人1.组织生产各要素的协调和管理,合理组织施工,对工期、质量负领导责任。2.组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。
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