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浅析亚马逊网上书店电子商务的发展战略

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:0KB

文档介绍
北斗手机,这些都是采用“以专取胜”的模式,发展的都非常好,而且人们的思想都认为专业的可能做的更好,这些都证明采取“以专取胜”的模式可能更适合亚马逊的发展。3.2亚马逊扩展战略问题的分析Amazon公司扩张计划已远远超出了图书的范围,1998年11月17日,这位在线商家首次开办了一家音像商店,并扩大了一家礼品店的规模。截至1999年9月,Amazon的音乐激光唱片的销售额就高达1440万美元,迅速取代了业已经营两年之久的在线销售领头公司CDnow。1998年8月,又花了2.7亿美元收购了两家公司,这使得Amazon更坚定地朝着一家购物服务公司而不仅仅是一家零售商的方向发展。但亚马逊不断找寻可能上网贩售的商品,是否为正确的策略,引起人的思考:(一)亚马逊所建立的品牌信赖度,是否能够不断适用于一再开发的商品,包括玩具及电子商品上,仍有疑虑。因为在亚马逊网上购买过东西的人都与体会:亚马逊跨足太多领域,结果在书店中创下的友善特色日益模糊。长期而言,不得不担心亚马逊好不容易建立的阅读社群忠诚度会松动。(二)对于亚马逊的规模日益扩大,亏损的金额亦越来越多,还有很多问题随之产生,如庞大的商品数量和同样庞大的客户访问量,使系统负载加剧,系统崩溃的可能性随之提高。(三)公司的扩展使管理的难度加大不断进入新的业务领域的风险,分销中心扩展和国际化扩展的风险购并其他企业的风险,飞速发展的网络技术带来的风险,政府规范和立法的不确定性与拍卖和zShop服务相关的风险与网络诈骗和支付问题相关的风险,知识产权保护方面的风险,股票的市场风险。在亚马逊发展过程中遇到了很多问题,但是亚马逊公布的2001年四季度财务报告显示:经营收入达到了5900万美元,实现了净利润500万美元!同时,亚马逊股价大涨24%,升至每股12.06美元。亚马逊的首次赢利表明:电子商务和电子商务技术必将成为网上商店发展的动力和新的增长点。

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