115 种,内容含盖了学校工作的方方面面,使学校的每一项工作都有据可依,有章可循。学校每学年、每期有整体工作计划要点,各部门也有自己的工作计划,务实而具体。比如教学就有《衡水中学教学常规》、《课堂教学评价要点》、《衡水中学关于规范教育教学行为的几项暂行规定》、《诱思探究研究课听评制度》、《关于加强青年教师培养与管理工作的实施意见》、《青年教师过关考核方案》、《最受欢迎教师评价标准》、《青年教师希望之星评选办法》、《关于减轻学生负担,落实学生主体地位, 深化课堂教学改革的决定》、《衡水中学语文教学改革方案》、《衡水中学英语教学改革方案》、《衡水中学试题评价方案》、《中学生尊师礼仪规范》、《衡水中学十大学星评选暨表彰办法》、《教师教学问卷和学情问卷办法》等。 2、弱化科室职能,充实教学一线衡水中学分为高一、高二、高三共三个年级部,每个级部设级部主任一名,级部干事一名,级部干事由班主任兼任,教研员三名。级部主任负总责,级部干事协助, 3 位教研员一位负责教学,一位负责德育,一位负责常规事务。学校每个科室只设一名主任,不设立副职,弱化科室职能,充实教学第一线,级部为有责有权的实体,落实具体的工作。整体上形成一种后勤围着前勤转,科室围着年级转,领导围着教师转,教师围着学生转,全校围着教学转的架构。推行以年级主任为核心的年级管理协作体,以备课组长为核心的学科管理协作体,以班主任为核心的班级管理协作体,以学生会为核心的自我管理协作体。其中,学生自主管理分为三个层面,一是以学校学生会为主的自主管理,二是以年级学生会为主的自主管理,三是以班级为主的自主管理。 3 、不折不扣的执行力。明确学校岗位职责,强化检查监督,查到一次不履职,扣罚80元,最重 500 元。学校全面、系统的管理制度、规章、细则在全体教职工和全体学生中得到了彻底的贯彻和执行,使得全校的各个环节、各个方面的运行是规范高效有序
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