定本工程的制作、安装、焊接分项工程质量控制措施。5.1质量计划与目标贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准和质量手册、程序文件,将其纳入标准化规范化轨道。为了在本工程中创造一流的施工质量,特制定质量控制目标均为合格工程。5.2质量保证体系根据GB/ISO9000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。在组织机构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职质检员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。七、施工进度及工期保证措施 2.积极组织施工人员进驻现场开展施工工作我们将组织具有一定施工经验的施工管理及施工作业人员进入施工现场开展工作。主要进行以下工作:1)合同签定后立即按施工组织劳动力计划安排施工人员进场,进行施工现场的布置。2)劳动力计划为最低标准,根据工程进度情况可随时进行增调,以满足工程需要。3)施工人员计划不包括保修的安排,竣工后将成立本工程的保修小组时时为用户服务,执行合同保修计划。4.组织各种合格的施工材料应用到工程中去我方将对各种施工材料的质量进行严格的控制,保证所应用的各种施工材料的质量达到设计、甲方的要求。为此,我方将在下面两方面重点进行严格控制5.保证施工期间的有效工作时间1)保证现场施工用电的连续供应,在现场我们将设一台发电机以备断电情况下进行供电。2)加强对参加施工人员的教育,保障后勤服务保证在施工期间的施工人员的准确高效地工作。5)各个工序的协调配合制度,上一工序当天的工作量要与下一工序的工作量相配合协调,并且给下一工序留出一定的余量,安排工作量时两道工序相应的管理人员进行协调。当工序交叉时,又相互影响时,以主要工序为主。
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