击检测制度。检测单位事先不通告检查地点,检查点由检查小组到达现场后临时确定,检查结果当场公布,并将结果报建设单位和监理单位。 2 接受对方好处,偷工减量视之不理。高检测单位和人员与被检测单位存在利益(利害)关系的,须回避。项目管理单位管理 1 直接指定或强行推荐与己有利益(利害)关系的单位分包工程, 默许、纵容施工单位违法转包、违规分包等行为。高定期联合监督部门组织发包管理专项检查。并对违反廉政有关规定的给予经济处罚和行政处分。 2 安全检查流于形式,对整改不到位的,帮其隐瞒过关。高按事实和情节轻重追究相关责任人责任。 3 不按规定行使设计变更和经济签证的必要性论证、工程量计量、单价确定的审核权和申报权。高发生签证或变更时,按程序必须带领监理、审计、施工单位共同勘察现场,并测量数据,并进行多方会签, 签证办理中不允许施工方直接与跟踪审计单位联系, 或业主代表直接要求审计单位按自己意愿审核。 6 项目负责人管理 1 违反规定向施工单位推销或指定非甲供材的材料设备供应商, 肢解、分包工程。高项目负责人不得随意插手施工单位的非甲供材材料设备选择,不得向施工单位推销材料,不得肢解、分包工程,若有违反国家有关法律制度规定,按照国家有关法律制度进行处罚,直至承担刑事责任。 2 违反强制性标准,降低工程质量验收标准等行为中项目负责人不得擅自同意施工单位在未经验收的情况下,进行下一道工序,所有的工程项目验收必须报质监站备案,任何人员有权对项目负责人进行监督和举报,一经查实,将按照国家有关法律制度进行处罚。 3 不按规定行使设计变更和经济签证的必要性论证、工程量计量、单价确定的审核权和申报权。高发生签证或变更时,项目负责人按程序必须带领项管、监理、审计、施工单位共同勘察现场,并测量数据, 并进行多方会签,签证办理中不允许施工方直接与跟踪审计单位联系,或业主代表直接要求审计单位按自己意愿审核。
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